米业营销中心加大班组建设力度。以生产班组和销售班组为基本单元，健全完善管理模式和制度，规范化生产销售工作各个环节，统一班组整体形象，实施身份亮化管理，在日常工作中，结合班组实际，引导班组成员学业务、练技能，创新生产销售方式方法，激发班组员工作思路的拓展，增强小改革、小创造的能力，并通过班组竞赛、业务大比武等形式，对安全、产销、学习等多方面进行目标管理，以此促进经济工作、提高员工素质，增强团队的凝聚力，让团结进取的良好风气在米业营销中心蔓延。

                           （米业营销中心分会）