当前，青口公司根据集团公司精神，认真细致谋划 2019年资产发包工作，立足于“竞标公开、续包议价”的原则，确定发包方案，理清资产资源现状，秉承公平、公开、公正，以双赢为目标，力促2019年资产发包工作可持续发展。

      抓前抓早，筑牢发包基础。前期 深入基层调研 资产资源 情况，对 种、 养殖区域主干道、进排水渠施工进行调研，划定重点施工区域，对关联池塘做到年底全面清塘以确保施工按时开展。全面了解养殖 、种植 区域经营销售情况，自下而上 征求 资产 发包意见、建议，为 资产 发包工作提供合理依据，   确保实现公司与 承包 户双赢。 重新丈量公司范围内的水面、土地等资源面积，核减因农开工程等原因所侵占的部分面积， 为下一年 资产 发包工作打下坚实基础 。

     抓精抓细，理清发包思路。公司根据集团资产资源发包工作要求，成立资产发包专项工作小组，立足于 “竞标公开、续包议价”的原则，结合公司水面、土地、房屋等资产现状，召开数次工作会议，研讨2019年承包（租赁）方案。严格依托集团公司下发的《国有资产出租管理办法》，将所有符合条件的资产资源全部进行规范化发包，不得出现任何遗漏，对不符合发包范围的资产资源，坚决杜绝进行违规发包。

   抓严抓实，规范发包流程。明确责任主体，各单位作为其管辖范围内资产的责任主体，一旦出现任何问题将作为第一责任人负直接责任;规范发包流程，坚持公平公正公开，杜绝弄虚作假的现象发生;监督中间环节，纪检监察部门全程跟踪发包过程，确保发包过程纪律严明;坚持四个原则，即以议结竞，坚持 “1+1”发包模式，对续包合同加价认标，到期合同公开竞标;以包促清，通过发包，理清公司范围内所有资产，掌握主动权;明晰合同，资产发包工作小组将内容牢记于心中，保证发包工作效率;稳步操作，根据稳中有进的原则，促进19年资产发包工作可持续发展。   （顾 益）