为了切实解决各单位运营过程中的问题，有效提升干部队伍的凝聚力和向心力，利用7月 18日-20日三天时间，对全公司权属单位进行上半年绩效考核。

       本次考核坚持不走过场、不搞形式，着力于查找重点难点问题，由公司副总经理宋晟晔带队，财务部、资产部、纪委、人力资源部门负责人组成考核小组，不同于以往通过考核表打分，这次考核采取了听报告、评报告、分析报告的方式，考核组要求报告内容要客观反映上半年重点工作开展情况，不谈主观理由、不说套话、官话，反映问题一目了然，考核组就取得成绩、存在问题、查摆不足、制定措施等方面进行了务实、中肯、深入的分析与阐述。重点围绕考核指标，突出主职主业;围绕问题导向，突出解决措施;围绕管理动能，突出工作提升;加强问题分析。考核组组长宋晟晔要求基层领导干部要充分发挥责任与担当，勇于承担问题、解决问题，提升班子整体战斗力，深挖导致发展难题的根源，对标兄弟单位找差距，充分解放思想提高站位，谋划未来发展思路，真正发挥好领头雁的作用，为公司发展做出更大的贡献。                     （顾     益）