7月18日上午，投资公司召开一届四次职代会主席团联席会议暨上半年经济运营分析会。会议听取了党委副书记、副总经理史祥平作关于上半年经济运营情况分析和下半年经济工作意见的报告，副总经理周绪祥主持会议。

       党委副书记、副总经理史祥平在作上半年经济运营分析时指出，半年来，青口投资公司 紧扣 “高质发展、后发先至”的主题主线，围绕集团公司战略部署，确立“稳产提质、品牌创效”的工作要求，实施“双优化、双提升”，推进了全年目标任务有力落实。但仍然存在薄弱环节和外部因素带来的压力。

      并强调，下半年，我们要迎难而上，自加压力，抢抓国家、省市新的涉农政策机遇，以效益为中心，以 “抓品质、创品牌”为工作要求，深化改革创新，重点做好五个方面工作：一、狠抓生产管理，力争种养增产增收。二、狠抓资源挖潜，力争超额完成指标。三、狠抓重点管控，力争管理提质增效。四、狠抓激励考评，力争人才队伍提质。五、狠抓惠民实事，力争和谐企业升级。

      董事长、党委书记、总经理胡传法就领导干部解放思想，明确责任与担当，助推青口实现三年攀高发表重要讲话。

      一、 认真大形势，开展大讨论。当前，连云港市不断提出高质发展，后发先至的目标口号，集团公司也在搞三年行动计划，如何突出主职主业，深化企业改革，青口投资公司出台四业并举、五力同发、三年攀高的目标。从这三个方面来讲，目前经济工作大形势，要引起重视，新时期，领导干部如何解放思想，提高认识，实现以上率下、身体力行，做好各方面示范作用至关重要。

      二、开展大讨论，引领大解放。主要做好以下五点：大讨论要使思路更清晰 ;大讨论要使重点更明确;大讨论要使措施更有力;大讨论要使认识更统一;大讨论要使业绩更突出。

      三、思想大解放，发展大突破。从目的上看，要向干部要作风，向目标要成果，向困难要措施，向发展要政绩。从现状上来说，青口投资公司的干部队伍，主流是好的，但是也存在少数干部好高骛远、力不从心。从要求上讲，解放思想要想领导所想，急群众所急 ;要想群众所想，干领导所盼;要想自己所想，尽本职所能。从效果上看，要达到业绩相互看齐，本领能够看涨、作风需要看实、面貌需要看新。

       会上，副总经理周绪祥布置表单考核工作，针对表单考核内容，宣读奖惩要求。同时表彰了大干二季度劳动竞赛先进单位和部门 5个、先进班组3个、先进个人20名。投资公司领导班子、机关副科级以上管理干部、各单位党政工负责人、先进个人参加会议。 （顾    益）