同志们，二季度动员大会最近几年每年都召开，但是每年工作主题和侧重点都有所不同。今年的二季度从时间上来说，是承上启下;从农业企业来说，这个时间节点拉开了农忙的序幕;从全年的工作来看，二季度是一个黄金时间段，尤其是育秧插秧、初期立苗管理工作都是在二季度;从实现2018年全年目标来看，这个时间节点是关键点。另外，最近一阶段的连续动作，谋划拟定三年攀高计划。所以今年的二季度无论是从2018年这个年度内，还是处在三年行动计划的起步阶段，这个时间节点也是很重要的。4月8日，我市又召开了“高质发展，后发先至”动员大会，进一步明确下一步工作要求。我们明确了这一点，就能够抓当前谋全年，抓今年谋三年。从时间节点来说，二季度的工作重心除了农事生产以外，正值汛期到来，对于农业要好好谋划，提前防备;另一个方面就是二季度结束后，半年时间就过去了，因此，抓好二季度工作对实现全年的目标起着重要作用。基于以上认识，召开大干二季度动员会，无论是安排劳动竞赛，还是对工作谋划，都要提高认识。在刚才几位领导的工作安排的基础上，我再提三点要求： 

一要定目标、高站位开启奋斗新征程。 一是要有目标意识。今年以来我们反复谈目标，实际上就是要通过目标让同志们在脑海中有个根深蒂固的认识，这个目标是什么？未来的目标有多高？这种目标意识，是我们干好任何工作的前提，心中有数办法多。那么实现目标，这个信心有没有，这是我们最近几个会议上反复在考问的，有没有这个雄心壮志实现目标。古人说，志高操于人异。一个人如果有胸怀、伟大的志向，那么他在生活中和周边的人相比总有不同之处。他的业余时间是怎么用的，工作精力是怎么分配的，自我奋斗的目标是怎么定位的，同志们可以留心观察下。我们有的时候会看一个同志，你的案头、床头上摆放些什么，你的电脑收藏夹中收藏些什么？从这些兴趣中能看到一个人的志向。“志高操于人异”就是这个道理。每个人在工作生活中一段时间下来，会形成一种质差。这个质差就来自于平时点点滴滴的积累。所以说，从2018年利润1100多万元这个目标，到未来三年的2000多万元目标的确定，就是要反复强调目标意识。任何一个大目标都是点点滴滴的小目标成立的。因此，各单位必须确定好二季度的目标定位。二是要有使命感。一个企业、单位的发展，与企业领导班子的使命息息相关，我希望当企业发展在经过我们手的时候，有浓墨重彩的一笔，而不是虚度光阴。使命感从当前来看最关键的就是紧迫感，那是对未来目标的憧憬，以紧迫感促使命感，二季度的目标要定的让同志们有盼头有奔头。现在各基层单位，在不断地引入一些经营性理念，经营性理念的最关键之处就是要学会算账、比对，特别是经营单位要学会抓盈亏的平衡点。抓住盈亏平衡点之后，在平衡点之上，如何实现更高的利润，在平衡点之下如何止损，这是一个经营者最起码的素养。三是要想尽各种办法拓展创新空间。现在我们提出“三个引领 ” ，今年是“品质引领品牌”，这个盈利空间要靠拓展，必须要有相应的办法，对一些目标要进行加码，要打好主动仗。我多次强调“主动”这个词，我感觉到在现实工作中许多领导干部缺少的就是主动，主动的反面是被动，被动更严重深度上就是消极。看一个干部主要是一看工作的主动性，二看工作效率，三看创新能力。所以工作中要主动、要有效率，要善始善终、有头有尾、上呼下应。 

二要理思路、大手笔谋划奋斗新举措。 这里提大手笔，不是搞“假大空”，无限制的拔高，或者是“放卫星”，而是说格局要大。一个人做事情格局要大，要大气，平时做事要培养这种气场。那么思路上怎么办呢？从当前青口的现实情况看，产业比较单一，总量不算太高，因此要想方设法，谋求突破。一是要“无中生有”。毛主席说“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，就这个道理。如果沿袭五年前，仅靠地亩费承包费，青口不会有今天的效益和职工收入的增长，也不会有青口现在的声誉和地位，未来青口盐场志修订时更不会出现“盐田玉”这一笔。二是要“小中见大”，从点滴小事入手。米业从组建小团队，从礼品米做起，做线上线下，到做品牌，下一步将谋划粮油贸易公司。那么海产品的贸易在哪里？要小处着手，大处着眼。只要你去做，破题很重要。三是要“推陈出新”，要敢于越雷池一步，敢于突破，事必有非常之变，才有非常之谋。干好二季度工作，每个单位要在思路上下功夫，工作不留死角、空白、盲点，这方面职能部门要勇于承担起来。今年来，特别将风险防范提上日程，除了廉洁风险点防范，行政上也要注意经营风险防范，这方面必须要抓扎实。谋无主则困，事无备则废。凡是事先没有谋划没有预案的将来麻烦更大。人无远虑，必有近忧。一个单位不论大小、人多人少，对自己的工作内容，或对单位的经营业务都要超前谋划。工作要做到精致，要钻进去。目前我们做农业，要与周边地区，同行业或专业团队攀亲戚，携手并进。 

三要抓关键、齐发力实现奋斗新成效。 抓关键，什么是二季度的关键？齐发力，需要哪些方面齐头并进、共同发力？一是要勇于攀高，树立雄心壮志。仅局限于现成产业无法实现那么多利润，必须要拓展，敢于攀高，善于发力。比如，美国人爱玩“小鸡游戏”，就是两人开着过山车，以最大速度相向而行，快碰到一齐时，看哪个先让，先让者输。这是考验一个人的胆魄和勇气。再比如，荆轲刺秦王的故事，当时是两个人一起去，另一个人平时貌似非常勇敢，而荆轲看上去很平庸，结果到大殿上勇敢者吓得瑟瑟，而荆轲追着秦王刺杀，处变不惊，这正是一种气质、素质和血性。这些我们干部身上也有，要激发出来，这种心理素质平时要训练。要善于把取得的成绩宣传出去，下一步在营造大干二季度工作氛围的时候，有关部门考评工作也要跟上，要做到“田头飘战旗，墙上挂战图，目标下战表”，这样人人才有压力，人人才有危机，人人才能做表率。二是要敢于碰硬，对不符合规范的要及时纠正。二季度的目标定下来之后，希望看到大家摩拳擦掌，争先恐后地把工作干的风生水起“马思边草拳毛动，雕眄青云睡眼开”。三是要真抓实干，不要搞虚的一套，要务实。用我们行业话讲要“吹糠见米”，不要被表面的东西钻空子。所以，对于二季度工作要在职能上、措施上、目标上，在推进过程中环环紧扣。干任何工作，每个人都要有争先的欲望，在生活上我们讲究无欲则刚，但是工作上，我们还是要站排头，要营造一种氛围，做好鼓与呼，会开的振奋人心，工作也要干的轰轰烈烈，这样我们才能达到预期的效果。